Ich mache sichtbar, was wirkt. Und dann bauen wir es neu.
Ich bin kein klassischer Coach. Bevor ich systemisch mit Menschen und Organisationen gearbeitet habe, habe ich selbst geführt — große Teams, echter Budgetdruck, und die Aufgabe, Führungskräfte aufzubauen, die ohne mich besser werden. Was ich heute sehe, sehe ich nicht aus dem Lehrbuch.
Meine Kernkompetenz ist schnelle Mustererkennung. Wo sich Menschen und Organisationen in Strategien verheddern, sehe ich die Struktur darunter meist in den ersten Minuten — und die Stellen, an denen sich etwas bewegen ließe.
Was ich sehe, sage ich dir direkt — ohne es abzuschwächen. Ob und wann du es erkennst, ist eine Frage der Zeit, nicht der Richtigkeit. Dafür ist das erste Gespräch da.
Der Klartext-Partner
In Einzelsitzungen stehe ich dir gegenüber als jemand, der selbst geführt und gebaut hat. Ich schaue dorthin, wo andere wegsehen: auf die Muster, die dein System am Laufen halten und dich gleichzeitig blockieren.
Der Dozent
An der Hochschule lehre ich Systemisches Controlling, Personalmanagement und Strategische Unternehmensführung. Die akademische Arbeit zwingt mich, das zu begründen, was ich in der Praxis sehe.
Der Autor
In „KI frisst Strategie“ zeige ich, warum technologische Disruption zuerst eine Veränderung der eigenen Denkmodelle verlangt. Bestseller in vier Kategorien — mehr, als ich erwartet hatte.
Das ehrlichste Setting, das es gibt
Als Segellehrer und Skipper habe ich früh gelernt: Auf einem Boot fällt die Rolle nach zwei Tagen von allein ab. Nicht weil jemand sie dir wegnimmt, sondern weil sie an Bord keinen Nutzen mehr hat. Deshalb biete ich neben der klassischen Arbeit auch Transformations-Törns an — für Menschen, die einen Raum brauchen, in dem das Übliche nicht funktioniert.